Goldman Sachs CEO worries recession more likely than his own economists : NPR

Pour les diplômés universitaires qui veulent gagner de l’argent et vivre à New York, décrocher un emploi chez Goldman Sachs est un ticket d’or. Et il est encore plus difficile d’être embauché par Goldman que d’entrer à l’Université de Harvard.

“Cette semaine, nous avons environ 3 500 étudiants de premier cycle qui commencent leur carrière ici”, a déclaré le PDG David Solomon, dans une interview avec NPR. “C’est 3 500 personnes sur plus de 300 000 qui ont postulé pour ces emplois.”

Ce que ces nouvelles recrues ne manqueront pas de remarquer, c’est que bon nombre de leurs collègues sont également jeunes.

“La moitié de notre organisation est dans la vingtaine”, déclare Solomon, qui travaille au clair de lune en tant que DJ D-Sol. La semaine prochaine, il se produira au Lollapalooza, aux côtés de Dua Lipa, Doja Cat et Metallica. (Solomon note qu’il fera don de ses honoraires de performance à une association caritative et qu’il prévoit également de rencontrer des clients à Chicago.)

Depuis qu’il est devenu PDG de Goldman en 2018, Solomon a mis en œuvre certains changements dans la culture de la banque, notamment un code vestimentaire décontracté et plus de flexibilité lorsqu’il s’agit de prendre des jours de vacances.

Mais au début de la pandémie, Solomon a tracé une ligne dans le sable, et il n’a pas bougé : Solomon ne veut pas que ses employés travaillent à domicile, en pyjama, à perpétuité. Il croit qu’ils doivent être au bureau.

“Ils viennent travailler chez Goldman Sachs pour pouvoir être formés, ils peuvent être encadrés, ils peuvent apprendre, ils peuvent grandir”, explique Solomon. “Et cela ne se produit tout simplement pas à la même vitesse s’ils ne sont pas présents, partageant l’expérience avec les autres.”

Les analystes bancaires qui surveillent de près les performances de la banque affirment que, à mesure que l’environnement des affaires se détériore, l’accent mis par Goldman sur le travail en personne va être un avantage, ou du moins un différenciateur.

“La culture de Goldman est très importante”, déclare Gerard Cassidy, directeur général de la recherche sur les actions bancaires chez RBC Capital Markets. “C’est un esprit de corps. C’est manger ce que vous tuez. Et ça marche très bien. Mais ça a vraiment marché parce que tout le monde était au bureau.”

Cela garantit certainement que les employés de Goldman, en particulier les plus récents, acquièrent une compréhension approfondie des affaires au sens large. Un large éventail de clients du monde entier, des gouvernements aux entreprises, en passant par les institutions et les particuliers, sollicitent les conseils de la banque.

En tant que PDG de la banque, Solomon a une vue d’ensemble de l’économie mondiale, et en ce moment, il voit beaucoup d’incertitude.

La Réserve fédérale augmente les taux d’intérêt de manière agressive pour lutter contre l’inflation élevée, et tandis que les économistes internes de Goldman parient qu’il y a 50% de chances d’une récession au cours des deux prochaines années, Solomon craint que les chances soient pires.

“Cela ne me préoccupe pas, mais je pense que le risque d’une récession au cours des 24 prochains mois est élevé”, dit-il.

Goldman Sachs prend des mesures pour se préparer à un ralentissement économique plus profond. Lorsqu’elle a annoncé lundi ses résultats pour le deuxième trimestre, elle a déclaré avoir mis de côté 667 millions de dollars pour couvrir les pertes potentielles, et le directeur financier de la société a annoncé que la banque prévoyait de “ralentir les embauches”.

Mike Mayo, analyste bancaire chez Wells Fargo Securities, affirme que l’environnement de marché actuel est particulièrement difficile pour les banques de Wall Street. Cette année, note-t-il, “nous connaissons la plus forte baisse des actions et des obligations en plus de 50 ans”.

Mais selon Mayo, Goldman est capable de se déplacer avec agilité lorsque les circonstances changent. “Goldman Sachs est l’antithèse de l’analogie du pétrolier”, dit-il.

Cette semaine, Solomon est la tête d’affiche du sommet des 10 000 petites entreprises à Washington. En réponse à une récente enquête menée par Goldman Sachs, 93% des propriétaires de petites entreprises qui ont répondu ont déclaré qu’ils s’inquiétaient d’une récession l’année prochaine.

Solomon dit qu’être agile et flexible sera la clé pour toutes les entreprises dans les mois à venir, y compris la sienne.

Il dit que ce qu’il admire le plus chez les propriétaires de petites entreprises auxquels il s’adressera, c’est leur optimisme face à l’incertitude économique.

“Ils sont optimistes. Ils travaillent dur. Ils sont ambitieux”, dit-il. “Ils sont farouchement indépendants dans ce qu’ils font.”